济宁能源发展集团认真履行全面从严治党主体责任，坚持党的领导融入企业治理体系，强化国有企业使命担当，推动党建工作优势转化为发展优势，实现了煤电、港航物流、精密制造、现代服务“四大板块”协同发展，实现了企业高质量发展。济宁能源先后获得“齐鲁先锋基层党组织”“山东省企业思想政治工作先进单位”等荣誉称号，并作为济宁市唯一一家企业党建典型，载入《山东年鉴（2021）》。

思想“铸魂”，政治立企定航向

济宁能源发展集团把思想政治建设作为抓实党建的重要一环，创新构建“坚定理想信念、沟通拉近距离、凝聚发展共识、厚植文化情怀、注重关心关爱、强化组织保障”“六位一体”思政工作机制，全力推进“思想铸魂”工程，提振党员干部职工干事创业精气神，凝聚争先进位的强大合力。“领头羊”学在前。集团党委会建立“第一议题”制度，及时学习习近平总书记讲话精神，并纳入党支部“三会一课”学习的首要内容，中心组学习教育不断线，做到学习跟进、认识跟进、行动跟进。“主阵地”补足钙。创办全市首家国企党校，成为市委党校国资委分校的教学基地、济宁市国资系统最大的教育培训场所，重点打造“党性强企、素质提升、人才培养”三个平台，举办党史教育专题读书班、系列讲座，分批组织脱产轮训，已有4000余党员干部进党校大“熔炉”深造，补足党员干部精神之钙，提高政治判断力、领悟力、执行力。“宣讲团”进基层。组建“形势任务战略规划巡回宣讲团”，持续不断的“讲形势、亮家底、明任务、定目标”，集团上下“心想到一块、劲用到一起”。组织开展“企业要发展，我该怎么干”大讨论、“增强危机意识 主动担当作为”大讨论等活动，各层级200多场次的“思想风暴”碰撞，小改小革类科技成果1100余项、攻坚难题300余项，掀起了“比学赶超 、争先进位”的热潮。“小卡片”大作用。创新推出《职工思想动态信息卡》，组织职工“一月填一卡，仅济宁能源阳城煤电2020年收到信息卡1235张，解决实际问题706项，搭建干群关系的“连心桥”。

组织“强基”，支部建在区队上

坚持“经营活动开展到哪里，党建工作就开展到哪里”。基层组织全覆盖。立足生产经营实际，及时充实调整基层党支部设置，按照行政管理、生产经营等工作单元合理划分党支部，相关独立的区队、车间都建立了基层党支部，150个支部扎根基层区队、车间，确保基层组织全面覆盖、有效覆盖。在混合所有制企业、新建项目中，同步研究建立党的组织、规范组织设置。“空白班组”全消灭。每个基层班组都有党员的身影，开展“做合格党员、建过硬支部、当干事先锋”活动，设立党员突击队、党员示范岗、党员责任区，重要岗位有党员领着、难点问题有党员攻着、关键项目有党员盯着，一位位共产党员，一面面先锋旗帜。党务力量全配强。通过深入企业摸底调查，将党务干部配备情况纳入党建考核指标，推动各企业规范设置党务工作部门，实现了专职党务干部配足配齐。全部配齐支部班子成员，注重把业务骨干中的优秀党员选拔到支部书记岗位，并举办“党建论坛”、支部书记集中轮训班等20余期，着力培训基层党支部书记、党务工作人员等关键人员，形成了抓党务工作的严密组织体系和工作体系。

制度“固本”，四梁八柱有力量

济宁能源发展集团严格落实党建主体责任，完善制度体系，增强制度意识，严格制度执行，形成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好氛围，搭好党的组织制度建设的“四梁八柱”。一方面，强化顶层设计，夯实党建引领的根基。把党建工作要求写入了公司章程，健全完善了全面从严治党“三张清单”、党委会议事规则、党组织书记履行抓基层党建和全面从严治党责任动态情况通报制度、党建述职评议、党建量化考核、党员教育培训、思想政治工作、党风廉政建设等各项制度，进一步明晰了责权边界，明确了工作程序。另一方面，突出考核督导，推动党建工作任务落实。结合企业实际，研究制定了企业党建考核暂行办法，配套制定了党建日常考核和重点考核项目，明确了日常工作32小项、重点工作50小项的具体考核细则，既明确了工作标准，又上紧了“紧箍咒”，对企业党建工作开展提供了规范依据。细化基层党支部规范化建设考核评价办法及标准，明确10大项45小项的标准细则，有效推进支部标准化规范化建设。同时，强化日常检查，每月组织对权属企业党组织、基层党支部进行党建工作专项检查，问题及时在党建例会、机关支部会议上进行通报，及时督导相关单位及时进行整改。2020年度58个支部建成五星党支部，四星级及以上党支部占比超过80%。

作风“赋能”，实干担当创大业

济宁能源发展集团积极响应市委“争先进位”动员令，以过硬作风彰显实践力量。“双十规定”立规矩。制定出台了《管理人员改进作风十条规定》《提升干部执行力的十条规定》，从执行意识、执行标准、执行效率、执行程序、执行督查等10个方面予以强化，大力倡导“接受任务不讲价钱、执行任务不讲困难、完成任务不打折扣”的理念，推动各项工作提速增效。“挂图作战”扛责任。开展干部纪律作风集中整顿活动，建立了干部执行力和工作实绩档案，出台了“蓝红黄牌督战”机制，对107项重点工作项目成立工作组推进，党员干部转作风、讲担当、强执行，主动“走出去招项目、跑起来赶进度、沉下去抓落实”，成为攻坚克难的“战斗员”和“先锋队”。“群众路线”攻难题。一线处处有干部的身影，问题难题在现场解决。领导干部每月下基层是一项“必修课”，建立党建工作联系点，到企业蹲点、特殊时段包保、参加工区班前会、召开座谈会、结对帮扶等多种方式，助推企业攻难关，解决难题100余项。面对关系梁山港“命脉”的邓楼节制闸改建工程，集团公司党委班子带头跑北京、到济南，遍访行业专家及主管部门，不辞辛苦，多方协调，接续攻坚，想尽千方百计，说尽千言万语，没有条件创造条件，顺利取得批复，把不可能变成可能，为梁山港顺利通航提供有力保障。集团党委上下干事创业氛围浓厚，凝聚了争先进位的强大合力，真正做到“说了算、定了干、按期完”。2021年1-5月份，实现营业收入79.17亿元、利润5.75亿元、利税11.21亿元，实现了国有资产保值增值。