管家口村位于兖州区北部，是远近闻名的“三无”村。到2014年，村里不仅没有集体积累，还欠外债200多万。群众有意见，曾爆发集体上访事件。这年年末，三十二岁的大学生党员王法义临危受命，当选村党支部书记，管家口村蝶变画卷也就此徐徐展开。

临危受命 敢于担当

新官上任，王法义靶向直指群众关注的焦点问题，他坚信：“共产党人的初衷就是要站稳人民立场，倾听群众呼声。”学过临床医学的王法义没料到，理顺一个村的民情政务远比研究人体结构复杂得多。

管口养鸡场是村里最早兴办的一家集体企业，被承包给一户村民经营，可十几年来年年报亏，村民们有怨气，却都敢怒不敢言，因为承包人既是村民小组长，又是本族族长，在他那一亩三分地，撂句话能砸个坑。果然，王法义首次上门沟通，就被硬生生顶了回来，那老族长捣着手指头发威：“你个小熊孩有嘛资格管俺？俺就不听你能咋着？”这件事让王法义认识到，观念不转变、管理模式不改革，永远解决不了具体问题。

2015年，王法义带领村“两委”广泛征求村民意见，改革管理模式，改分组管理为网格化管理，以胡同为单元，每10户推选一名村民代表，最终推选出38名村民代表参与基层管理。原来惯于家长式粗暴管理的小组长纷纷落选。同时，王法义又提出完善村务公开制度，将“党务、政务、财务、事务、服务”全面公开，村“两委”实施“透明化”服务，一针一线都得让老百姓看得见、摸得着。村民们找到了当家做主的感觉，参与集体事务的热情空前高涨。

不久，那个养鸡场承包人悄悄找到村里，要交回养鸡场，原来自村民代表落选后，知道自己犯了众怒。同时，以前的合作伙伴，也都不愿再与他合作，昔日的摇钱树变成了烂山芋。

接下来，王法义又趁热打铁，进行资产清理，提出收回被村民长期占用的坑塘、路边、沟边等地块。涉及利益的村民开始有抵触情绪，但他们折服这届新班子的决策能力，清楚这些人一天到晚忙忙碌碌都是为了村民百姓，也就渐渐打消疑虑，陆续交回占用土地。赶巧河堤承包合同到期，王法义将其收回公开招标竞拍，用这笔钱买了4万株树苗，既盘活了集体资产又提高了村庄绿化面积。到2017年，集体资产总值已超过300万。至此，管口村集体经济终于由负资产破冰上岸，实现了从无到有的第一次飞跃。

匠心筑梦 破茧成蝶

王法义清楚，乡亲们的收入，除了靠那点可怜的土地，再就是外出打工挣个辛苦钱，“辛辛苦苦一整年，钱袋子楞鼓不过眼袋子”。为了乡亲们的钱袋子，原本白净的面皮，如今被打磨成了深棕色，女儿笑他“掉到煤堆里都难挑出来”。但是，他的信念更坚定了，他认准了两条：一是大力发展集体经济，二是最大限度解放劳动力。在支部会上，王法义说：“管口有1800亩土地，这是我们最大的资源，只要我们做好土地流转这篇大文章，我们的梦想就有可能变成现实！

王法义召开发展壮大村级集体经济会议（许恩波 摄）

2017年，由村党支部牵头的第一家股份制企业—春粟农业科技有限公司成立了。在股权设计上，村里以集体资产入股占比60%；村民以土地入股占比40%；具体操作上，与砺耕农业合作，共享其农资、技术、销售平台。村民土地流转后，每亩首先可获925元的保底分红。土地流转后公司提前一年支付了村民保底金，给大家吃了颗“定心丸”。2019年，全村流转土地1300亩，托管500亩。年底，乡亲们一算账，每亩地增收335至600元，还不算二次分红。

不仅如此，村里的劳动力被彻底解放出来，外出务工的可以踏实打拼，居家剩余劳动力还可以在家门口自家公司打工，以往的致富梦如今有了现实版，日子越来越有奔头了。

                   共奔小康 责无旁贷

在乡亲们眼里，法义这后生不仅有知识，有能力，有想法、而且想法超前，胆识过人。在2017年土地流转中，涨溢了60亩，王法义一班人在充分可行性研究基础上，决定利用其规划葡萄园项目，但一没资金，二没技术，三没人才，怎么办？乡亲们说：“不用担心，法义有法”。

他们说的不错，王法义首先根据项目性质，向上级申请了国家扶持村级集体经济资金100万，又主动与济宁双屹农业开展合作，成功引入社会资本100万，村里以100万加60亩土地入股占比52%，双屹公司投入的100万占比48%，技术上则依靠“外脑”，葡萄园项目一举建成。

由于引种优质品种，加上管理到位，2019年仅葡萄种植一项，就为集体增加收入18.2万，村民分红5万。

王法义在葡萄园指导（广明远 摄）

2020年底，村集体资产已达2000万，春粟农业当年收益400余万，带动村民增收200多万，股东分红70万，村民人均纯收入22000元，比2014年翻了一番。

2017年以来，王法义作为省、市、区优秀共产党员，模范党支部书记不断受到各级表彰，2020年，又被山东省委授予“担当作为好书记”称号并记二等功。但他却说：“其实，我做的还远远不够。”

翻飞的彩蝶从不炫耀自己的翅膀，那却是大地上最灵动的音符。 （文/邵尔辉）