2021年以来，济宁城投控股集团积极探索国有企业党员管理新路径，对党员进行分类管理、分类教育，着力提升基层党建科学化水平。

对机关党员，实行“目标式”管理，突出“增能”，实现管理日常化。结合党员分类管理进行分类施教，认真落实“三会一课”、组织生活会等制度。对年龄较大的党员，以传统教育培训形式为主；对青年党员，积极利用互联网等方式吸引他们参加学习；对高学历、高技能类党员，在加强政治理论教育的基础上，增加专业技能、经营管理等方面的培训。

对项目工地党员，实行“联合式”管理，突出“纳入”，实现管理现场化。在项目工地推行“支部建在项目上”模式，成立文化中心、曲阜师范大学校区扩建等7个联合党支部，把所有党员纳入联合党支部管理，组织党员教育活动等。成立党员突击队，在重点项目中发挥党员的先锋模范作用。在党组织的带领下，市文化产业园项目被评为“全市十佳产业项目”，新机场、新天地国际商务中心项目被授予济宁市挂图作战星标项目首季“羚羊奖”和“流动红旗”。

对流动党员，实行“牵线式”管理，突出“服务”，实现管理动态化。针对集团产业链、商业链上的流动党员参加原支部组织生活困难的现状，推行“支部建在产业链上”“支部建在商业链上”新模式，成立临时党支部管理流动党员，先后组织开展星城广场和南风花园商业街商户流动党员管理试点，实现党员流动不“流失”。

对在海外的党员，实行“连线式”管理，突出“互动”，实现管理常态化。2020年，济宁城投与如意集团实施战略合作，收购如意集团持有的巴基斯坦萨希瓦尔电厂50％的股权。为加强在海外的党员的教育管理，采取线上线下相结合的方式，注重用好“互联网＋”“两微一端”网络平台，实现互动式管理，让微信、QQ、抖音等平台成为增强党员党性的“加油站”，确保“远行不断线、学习不脱节”。

对控股、参股公司党员，实行“进驻式”管理，突出“嵌入”，实现管理经常化。目前，集团与绿城、碧桂园、保利等公司展开了合作，成立合资公司，为加强集团控股、参股公司的派出党员管理，采取经常化教育管理的方式，确保人心稳定、工作落实到位。

对新接收单位的党员，实行“融入式”管理，突出“包容”，实现管理知心化。近年来，集团陆续接收了十几家国有企业、事改企单位。为加强对新接收单位的党员管理，突出融入式教育，推动他们以最短的时间融入集团。同时，对党员人数少、业务量少的单位进行托管，由市保安服务公司托管新业房屋征收咨询公司，由东方监理公司托管建筑工程质量检测中心，切实做到党建与业务互促共进。

对离退休党员，实行“关怀式”管理，突出“温暖”，实现管理贴心化。原支部每月通过电话联系、微信联系、上门走访等方式，告知本月主题党日的内容，了解其生活状况，送去党组织的温暖和关怀，强化党员的组织归属感和集体荣誉感。

对生活困难党员，实行“帮扶式”管理，突出“救助”，实现管理实效化。针对生活困难党员，采取上门送学、解决困难的方式开展关怀行动，在“七一”、春节等节日开展走访慰问，设立大病救助基金，建立困难党员结对帮扶制度，采取“一对一”“一对多”等形式结对帮扶，为困难党员排忧解难。

为加强党员队伍建设和党员活动阵地建设，集团与市纪委监委和市委组织部联合，分别打造了济宁市国有企业廉德教育展厅、济宁市党支部组织生活示范馆。设立城投党校，建立工地党建展厅，创建城投大讲堂，开展“职工上讲台”“我来讲党课”等活动，搭建党员学习教育平台。因地制宜建设“红色书屋”，在机关、工地和党群服务中心分别建设“职工书屋”“工地书屋”“党建书吧”，营造了“全民阅读、全员学习”的浓厚氛围。（中共济宁市国资委员会）