近年来，汶上县制定出台《社区工作者绩效考核办法（试行）》，抓实定责、议事、考核、培养四个环节，推动社区工作者“定岗网格”。

一是当好“六大员”，实现定责在网格。92名专职社区工作者、35名社区“两委”成员和小区党支部书记担任网格长，统筹网格内党的建设、文明实践、社会保障、综合治理、应急管理、社会救助、疫情防控等工作，当好政策理论宣传员、网格信息采集员、社情民意联络员、矛盾纠纷调解员、民生事务代办员、党建工作指导员“六大员”，实现“人在网中走、事在格中办”。

二是建立协商平台，实现议事在网格。建立“小区党支部召集，网格长、业委会、物业企业参加，业主代表、“两代表一委员”、楼长、驻区单位等参与”的“1+3+N”协商议事平台，开设“月月说事”“红色会客厅”等栏目，汇集邻里“智囊团”协商处理问题。从小区党支部成员、“两代表一委员”、小区党员、业主代表中选拔小区事务“义务监督员”，监督议定事项和群众诉求办理情况，提升居民的幸福感、满意度。

三是开展述职评议，实现考核在网格。每季度采取“一述双评”的方式考核一次社区工作者，“一述”即社区召开述职评议会议，由社区工作者逐一向社区党员、群众代表述职；“双评”即党员和群众代表对社区工作者述职情况进行评议、社区工作者互评，每个网格至少有5名党员或群众代表参加会议。根据党员和群众代表评议、社区工作者互评结果确定考核等次，并将考核等次作为绩效发放的主要依据。

四是健全工作链条，实现培养在网格。把小区（网格）作为培养社区工作者的主渠道，以小区党支部为单位，组织社区工作者下沉到小区党支部覆盖的网格担任网格长。党员社区工作者把组织关系调入小区党支部，担任小区党支部书记或副书记。建立专职社区工作者递进培养机制，把优秀的社区工作者培养成小区党支部书记、社区“两委”成员等，激发干事创业热情。（中共汶上县委组织部）