近年来，黑龙江省哈尔滨市道外区下力解决基层考核过频过繁问题，统筹规范各类考评考核，探索实施“多考合一”，构建以共性指标为主、个性指标为辅、兼顾奖惩事项的综合考核指标体系，实现以高标准考核推动经济社会高质量发展。

精简考核项目，优化考核指标，实现源头减负。道外区推行考核计划审批制度，每年定期对全区各部门、各单位组织开展的考核项目进行全面摸排、分析研判，加强考核总量控制。在2024年度考核项目审核会议上，相关部门、单位提出多条意见建议，如“经请示上级主管部门，因县域共青团基层组织改革已全面完成，建议今年不再开展此项考核”“区政府办和区应急管理局报送的考核项目，指标设置基本相同，建议合并”等。之后区委组织部对各类考核项目进行研判，逐一审核考核指标、考核频率等内容，提出保留优化、整合归并、予以取消的具体建议。

在考核体系设置上，明确由基础项目、社会发展项目、加减分项目及考核处罚认定4部分构成的综合考核评价体系，重点跟进省市重点项目建设、推动高质量发展、优化营商环境等方面内容，清理规范“一票否决”和处罚认定事项9项，整合优化雷同考核项目11项，削减压缩开会发文、APP在线时长、学习笔记留痕等考核指标30余个。

为减少基层迎考负担，道外区从优化改进考核方式入手，坚持把考核重点放在平时。依托干部平时考核，采取“四不两直”等方式，跟踪掌握全区各部门和干部在急难险重工作任务中的表现情况，推动各类考核从简单看材料、查“痕迹”，向重点考成效、看潜绩转变。在年终考核时，优化整合以往由多部门、多条线开展的检查考核项目，将区管领导班子和领导干部考核、党风廉政建设责任制考核、意识形态工作责任制考核、经济社会发展考核等专项考核项目统一纳入“多考合一”考核体系，组织成立1支考核队伍，开展1次综合性考核，一次性完成考核任务。

    “以前，从年初到年尾，各种考核、检查活动层出不穷，就像一场无休止的‘马拉松’。实施‘多考合一’后，迎考少了、材料减了，我们也卸下了心里一块‘大石头’。”南马路街道党工委组织委员沈金颖感慨。

坚持严管厚爱并重，道外区将综合考核结果应用于干部教育管理、激励奖励和选拔任用等各方面，充分传导考核压力，激励担当作为。通过考核了解发现，道外区部分干部在做大做强数字经济、推动新质生产力发展等方面存在知识空白和经验盲区，为适应时代发展，由区委组织部牵头，联合哈尔滨工业大学等院校有针对性地开展“新任职干部综合素质提升专题培训班”“提升科技创新能力推动新质生产力发展专题研讨班”等专题培训班次；采取“四不两直”、深入谈话等方式不定期“回访”工作状态下滑、存在思想波动疑虑的干部，掌握工作动态，及时跟踪疏导，防止“小毛病”演变成“大问题”。同时，根据综合考核结果，对在亚冬会、拆违攻坚、园区建设等重点工作、重大项目等一线表现突出的干部加大政策倾斜力度。今年以来，累计提拔了18名在各领域担当扛硬、成绩显著的优秀干部。