为全面精确了解领导干部工作实绩、执行力情况，济宁市出台《关于建立干部执行力和工作实绩档案的实施意见》，探索建立了涵盖市管领导班子、领导干部和镇（街）领导班子及其他重点管理干部的执行力和工作实绩档案，大力营造“担当作为、狠抓落实”良好氛围。

动态收集数据，实现执行力情况全方位纪实。动态跟踪干部在政治表现、日常工作、重大事件、年度考核中的现实表现，对干部执行力进行客观纪实。聚焦政治表现情况，围绕领导干部政治表现10条正面和10条负面清单，经常性、近距离、有原则地接触干部，从政治忠诚、政治担当等五个方面的一贯表现，多方印证、全面掌握识别干部执行力。聚焦日常表现情况，全面了解领导班子运行情况以及领导干部履职、表彰奖励、通报表扬、受党纪政务处分、组织处理、问责、约谈等正负面情况。聚焦重大表现情况。重点了解干部在环保、安全生产、信访维稳、重点项目推进攻坚、对上争取等落实情况。聚焦年度表现情况，结合平时了解掌握情况，加强对领导班子和领导干部工作实绩、执行力情况的梳理分析。

加强协同配合，实现执行力信息多渠道采集。坚持“谁提报、谁审核、谁负责”，各市直部门（单位）、县市区按照职责权限协同配合提供有关信息。针对领导班子和干部在急难险重任务中表现情况，承担全市重点项目、重要事项、重点工作完成情况，严重违纪违法、重大突发案件等重大事项，要求相关机构随时提供。针对“蓝黄红牌”，市委市政府主要领导在综合会议上的口头表扬或批评、市级领导同志批示，表彰奖励、通报表扬、党纪政务处分等日常信息，要求组织、纪检、督查、挂图作战指挥部等部门每季度提供。针对市管领导班子领导干部、乡镇（街道）等年度考核情况，要求考核机构及有关部门每年度提供。同时，注重采集“全国百强县（市）”“群众满意度的调查”等社会认可度高的评价指标，作为评判干部执行力的有益补充。

综合分析研判，实现执行力结果立体化运用。执行力档案实行蓝红牌标识管理，对正面、负面信息分别标注蓝色A标牌、红色C标牌。同时，正面信息依据工作难度和表彰级别分类加分，负面信息依据影响范围和恶劣程度分类减分。通过对干部执行力分值进行测算，实现对干部工作实绩和执行力情况的真实还原，通过综合分析研判，将执行力情况作为奖优罚劣、干部调整、素质提升、日常监督的重要参考，树立起正确选人用人导向，让担当作为、干事创业成为领导干部的行动自觉。