2021年以来，嘉祥县以提升干部执行力为切入点，成立干部执行力评价中心，发挥干部执行力档案作用，不断推动全县党员干部强化执行担当，狠抓责任落实，着力营造风清气正的良好政治生态。

创新“双督导”机制

综合督查督办、综合协调、通报考核、执行力评价等职能，由干部执行力评价中心负责对纳入全县重点工作事项实行“督事+督人”双督导，在督导推动重点工作的同时，对相关责任人执行力情况进行评价，计入干部执行力档案，作为选人用人和评先树优的重要参考。研究制定《嘉祥县干部执行力评价工作细则》，对评价对象、评价标准、评价流程和评价结果运用等进行规范，由评价中心每月收集汇总相关信息。目前，已对129名主要负责人进行了建档立卡、分类管理，记录执行力评价信息551条。

实施“黄红牌”督办机制

成立挂图作战指挥部，下设工业经济、城镇建设、乡村振兴、文化旅游、服务保障5条工作线，去年选定了111个重点项目纳入挂图作战范围，每个项目明确一个作战专班，责任全部具体到人。制定《嘉祥县“蓝黄红牌”督查奖惩办法》，评价中心每月对项目完成情况进行“蓝黄红”三色认定，对挂黄红牌的及时督办。目前，已现场办公60余次，召开项目协调会100余次，实地解决项目卡点26个。同时，将三色认定情况与干部执行力挂钩，纳入责任人干部执行力档案，切实以工作落实评价干部执行力。

建立“月交账”制度

各单位主要负责人每月将对上争取了什么、对标学习了什么、对下指导解决了什么问题、重点工作落实了什么等相关情况进行“交账”，评价中心负责收集汇总、编印成册进行通报。目前，已累计编印、通报领导干部“月交账”10期。针对领导干部“月交账”中未按时间节点完成的工作，及时告知、到期催办、重点督办，已先后对群众满意度、疫情防控等20余项重点工作进行了专项督查。县级领导根据“月交账”情况，每季度末对各自分管部门、联系镇街主要负责人履职履责情况进行评价，评价结果记入干部执行力档案。（中共嘉祥县委组织部）