山东济宁市兖州区推动谈心谈话常态化

谈出心里话 察出真表现

“没想到这次区里的谈话这么灵活，我不仅聊了工作体会和建议，还谈了个人在工作、生活中遇到的困惑和顾虑，深切感受到了组织的关心。”近日，在山东济宁市兖州区颜店镇疫情防控指挥部，参加“走近干部听心声”活动后，镇党委副书记王家琦说。

为解决平时考察干部时间短、谈不透、“画像”不够精准、方法比较单一等问题，今年以来，兖州区委组织部推动谈心谈话常态化，采取六种谈心方式，形成干部谈心式表达真情实意、组织在一线考察识别干部的良好工作局面。

六种谈心方式，即分层分级覆盖谈，常委组织部长与区直部门和镇街主要负责同志谈，副部长与班子成员谈，推动谈心全覆盖；联系项目一线谈，部班子成员每人联系至少1个重点工作指挥部，每月至少2次深入指挥部走访调研，直观了解一线干部现实表现；“助企攀登”敞开谈，部班子成员常态化到企业参加组织生活会，现场了解“助企攀登”、推进高质量发展落实情况，增强服务企业、助推发展的针对性、实效性；列席会议跟进谈，部班子成员常态化列席全区综合性会议，同步记录上级通报、区领导点评等情况，对多次点名、长期落后，工作不主动、落实不到位的干部，按有关程序开展约谈；干部调研深入谈，经常性开展干部专题调研，下沉式考察识别干部表现；创新“规定主题+自由漫谈”谈心方式，一方面从政治素质、工作思路、工作能力等方面规定1个谈心主题，确保谈心效果，另一方面创新方式，鼓励干部敞开心扉、自由漫谈，营造坦诚交流、真诚沟通的良好氛围。

建立谈话台账，及时整理谈话情况，总结谈心活动成果。及时总结谈心过程中发现的干部业务能力本领欠缺等问题，有针对性地实施“专业赋能”培训计划，今年计划举办30期业务能力提升专题培训班，全面提升干部能力素质。对谈心过程中了解发现的工作散漫、执行力差的干部及时进行提醒谈话。强化干部队伍分析研判，将谈心活动中发现的“狮子型”“黄牛型”干部及时选拔使用到合适的岗位上，或者选派到上级部门学习锻炼。今年以来，已先后选派20余名年轻干部到省市对口部门学习锻炼。

“下一步，我们将把谈话结果纳入干部实绩档案和执行力档案，真正把想干事、能干事、干成事的干部选拔上来。”区委常委、组织部部长、统战部部长吴广说。