无任用考察是不直接关联岗位调整的常态化考察方式，是干部队伍建设的隐性基石。它打破了提拔才考察的思维定式，能够掌握干部最真实的工作状态与综合素质，为科学用人提供长期、稳定、可靠的依据。

然而实践中，无任用考察仍存在现实困境。少数单位陷入任用才考察的认知偏差，忽视不直接关联提拔的无任用考察，将其等同于定期谈话、材料汇总，导致日常考察浮于表面，对干部常态表现、群众口碑等掌握模糊。功利化导向下，有的干部对无任用考察敷衍应付，只在有明确考察任务时才临时表现，组织部门难以精准掌握干部基本面、特长项与发展潜力，导致关键岗位空缺时，容易陷入仓促提拔或无人可用的被动局面，制约干部队伍建设和发展。

破除无用偏见，要转变思想作风，打破考察必提拔的功利思维，在日常工作中保持本色、展现真章，不刻意迎合、不临时作秀，以一贯的责任心对待每一项工作，以真实的作风面对每一次考察。主动将无任用考察作为自我检视的镜子，通过考察反馈及时发现自身不足，把考察压力转化为成长动力，让无任用考察成为干部队伍建设的推进器。

组织部门要构建无任用考察长效机制，将无任用考察纳入干部工作整体布局，建立覆盖干部日常工作、重大任务、群众评价等多维度考察体系，确保考察信息全面、客观、连续。要加强无任用考察的组织实施、信息整理与分析研判，避免因临时突击导致考察质量打折，借助信息化手段实现考察信息的动态更新与共享，通过大数据分析把握干部成长规律。要注重考察结果运用，将其作为任用决策、岗位调整、培养计划的重要依据，打通“考察—培养—使用”的全链条，让考察成为干部成长的磨刀石。